“Ich werde gerufen, wenn komplexe Projekte kritisch werden.”

Ich bin Berater für komplexe Projekte und kritische Entscheidungssituationen. Meine Mandate beginnen typischerweise dort, wo:

  • Projekte ausser Kontrolle geraten

  • Konflikte eskalieren

  • hohe terminliche, finanzielle und politische Risiken bestehen

  • Führungsgremien keine klare Entscheidungsgrundlage mehr haben

Ich unterstütze Organisationen dabei, wieder Klarheit zu gewinnen, Entscheidungen zu treffen und Projekte zu stabilisieren.

Positionierung

Mein Hintergrund verbindet drei Disziplinen:

  • Architektur (MArch ETH Zürich)

  • Recht (MLaw)

  • Finanzen (CFA)

Diese Kombination ermöglicht es mir, komplexe Projekte ganzheitlich zu verstehen – technisch, vertraglich und wirtschaftlich. Ich arbeite an der Schnittstelle von Projekt, Organisation und Entscheidung.

Erfahrung

Ich habe Grossprojekte mit Bauvolumen von 250 bis 450 Mio. CHF in kritischen Phasen geleitet und stabilisiert. Dazu gehören u. a.:

  • Neubau Kantonsspital Baden

  • Forschungsgebäude ETH Zürich in Basel

  • Universitäres Herzzentrum Hamburg

Zusätzlich war ich Managing Director des Singapore-ETH Centre, wo ich eine Forschungsorganisation von 0 auf 250 Mitarbeitende aufgebaut habe.

Was mich unterscheidet

Ich bin kein klassischer Berater. Ich arbeite nicht an Konzepten, sondern an Situationen, in denen:

  • Entscheidungen blockiert sind

  • Verantwortung unklar ist

  • viel Geld auf dem Spiel steht

Meine Arbeit beginnt dort, wo Standardmethoden nicht mehr funktionieren.

Arbeitsweise

Ich arbeite fokussiert, diskret und direkt mit den Entscheidungsträgern.

Typischer Ablauf:

  • Schnelle Diagnose der Situation

  • Identifikation der entscheidenden Hebel

  • Klare Handlungsempfehlungen

  • Begleitung in der Umsetzung

Ziel ist immer: Komplexität reduzieren und Handlungsfähigkeit herstellen.

Internationale Erfahrung

Ich habe mehrere Jahre in Asien und Deutschland gearbeitet und Projekte in einem internationalen Umfeld geführt.

Dabei ging es oft um:

  • Zusammenarbeit zwischen öffentlichen und privaten Akteuren

  • politische und kulturelle Komplexität

  • Aufbau neuer Organisationen

Diese Erfahrung hilft mir insbesondere in Situationen mit hoher Unsicherheit.

Wann Kunden mich kontaktieren

Typische Auslöser für ein Mandat:

  • „Das Projekt läuft nicht mehr unter Kontrolle.“

  • „Wir verlieren Zeit und Geld.“

  • „Die Parteien kommen nicht mehr zusammen.“

  • „Wir brauchen eine klare Entscheidungsbasis.“

  • “Wir müssen einmal Visualisierungen als Lösungsweg in Betracht ziehen.”

Wenn Sie sich in einer solchen Situation befinden, freue ich mich über ein vertrauliches Gespräch.

Visuelle Eindrücke

Links oben: Überraschungsbesuch des Prime Ministers Lee aus Singapur im Singapore-ETH Centre.
Rechts oben: Eröffnung einer Ausstellung mit der Stadtplanungsbehörde von Singapur (URA).
Links unten: Besuch des ehemaligen Präsidenten von Singapur im Singapore-ETH Centre.
Rechts unten: Schulung im ETH Value Lab, das ich konzipiert und umgesetzt habe.

Berufliche Erfahrung

2024-heute: Partner bei Nickl & Partner Architekten Schweiz AG

2019-2024: CFO und Gesamtprojektleiter in drei Grossprojekten bei Nickl & Partner Architekten Schweiz AG.

2010 bis Dezember 2018: Managing Director des Singapore-ETH Centre eines Forschungszentrum mit 200 Mitarbeitenden in Singapur mit Themen rund um “Future Cities” und “Future Resilience Systems”.

2000-2010: Gründungspartner einer Designagentur mit Kunden wie UBS, CS, Swiss Re etc.

Mehr zum CV auf LinkedIn

Forschung

International anerkannter Pionier im Forschungsgebiet der "Knowledge Visualization". Verfasser von 60 wissenschaftlichen Publikationen. Mehr Information finden Sie auf researchgate.com

Ausbildung

Wissenschaft: Dr. sc. ETH
Architektur: MArch, ETH, SIA
Finanzen: CFA, Chartered Financial Analyst (CFA) Charterholder
Recht: MLaw
IT: Sun Certified Java Programmer, Website Developer seit 1992, Hobby: Vibe Coding, python