Meine Mandate beginnen dort, wo klassische Beratung nicht mehr greift.

Wenn Projekte feststecken, Entscheidungen blockieren und Organisationen an Wirkung verlieren, braucht es keinen weiteren Ansatz.

👉 Es braucht einen gezielten Eingriff.

Angebot 1: Project Turnaround - Stabilisierung kritischer Projekte

Wenn zentrale Vorhaben die Kontrolle verlieren.

Typische Situation:

  • Termine und Budgets reissen

  • Projektführung ist geschwächt oder widersprüchlich

  • Stakeholder ziehen in unterschiedliche Richtungen

  • Fortschritt ist nicht mehr planbar

Was ich konkret mache:

  • Klärung der effektiven Entscheidungsstruktur

  • Stabilisierung der Projektführung

  • Fokussierung auf die wirksamen Hebel

  • Wiederherstellung von Verbindlichkeit

  • Einschwören des Teams auf klare Zwischenziele

Resultat:

  • Projekte werden wieder steuerbar

  • Entscheidungen greifen wieder

  • Fortschritt wird sichtbar und belastbar

Angebot 2: Wiederherstellung von Entscheidungsfähigkeit

Typische Situation:

  • Entscheidungen werden vertagt oder revidiert

  • Verantwortlichkeiten sind unklar

  • politische Dynamiken dominieren

  • Führung verliert Wirkung

Was ich konkret mache:

  • Aufbau klarer Entscheidungsstrukturen

  • Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten

  • gezielte Intervention in kritischen Gremien

  • Reduktion von Komplexität auf das Wesentliche

Resultat:

  • Entscheidungszyklen verkürzen sich deutlich

  • Führung wird wieder wirksam

  • Organisation gewinnt Handlungsfähigkeit zurück

Angebot 3 - Klärung komplexer Führungs- und Organisationssituationen

Typische Situation:

  • interne Dynamiken verhindern den Fortschritt

  • verdeckte Konflikte zwischen Schlüsselpersonen

  • widersprüchliche Zielbilder

  • fehlende Ausrichtung auf oberster Ebene

  • operative Umsetzung leidet, Projekte stecken fest

Was ich konkret mache:

  • Offenlegen der tatsächlichen Konfliktlinien

  • Klärung von Zielbild und Prioritäten

  • direkte Arbeit mit den entscheidenden Akteuren

  • Herstellung von verbindlicher Ausrichtung

Resultat:

  • Konflikte werden lösbar

  • Führung wird konsistent

  • Umsetzung gewinnt an Geschwindigkeit

Wie ein Projekt beginnt

Ein Mandat beginnt nicht mit einem Projektplan.

Sondern mit Klarheit.

In einem ersten Gespräch klären wir:

  • wie kritisch die Situation wirklich ist

  • wo der zentrale Hebel liegt

  • ob ein Eingriff sinnvoll ist

Direkt. Ehrlich. Ohne Verpflichtung.

Ein erstes Gespräch ist unverbindlich und kostenlos.

Wenn sich zeigt, dass ein Eingriff sinnvoll ist, erfolgt der Einstieg in der Regel über ein klar abgegrenztes Initialmandat für CHF 25’000 – 60’000 für die erste Phase mit Fokus auf Klärung, Stabilisierung und Entscheidungsfähigkeit. Ziel ist es, innerhalb kurzer Zeit messbare Wirkung zu erzielen.

Bei Bedarf begleite ich die Umsetzung in einer klar strukturierten Form weiter. Typische Grössenordnung: (CHF 80’000 – 250’000+) je nach Komplexität und Dauer.

Einordnung der Investition

Meine Mandate stehen im Verhältnis zu:

  • den Kosten von Verzögerungen in kritischen Projekten

  • den Auswirkungen von nicht tragfähigen Entscheidungen

  • den Risiken, die aus blockierten Führungsstrukturen entstehen

In diesen Situationen entsteht der eigentliche Schaden nicht durch externe Unterstützung, sondern durch ausbleibende Wirkung.

Rahmenbedingungen

  • direkte Einbindung auf Ebene Verwaltungsrat / Geschäftsleitung

  • klare Mandate mit definiertem Zielbild

  • Fokus auf Wirkung, nicht auf Aktivität

  • Klare Mandate mit konkretem Zielbild

  • Ich arbeite an einer sehr begrenzten Anzahl Mandaten und selbst.

Was ich bewusst nicht anbiete

  • klassische Strategieberatung und keine langen Analysephasen

  • langfristige Begleitung ohne Eingriff und keine generischen Präsentationen

  • Moderation ohne Entscheidungswirkung

  • Projekte ohne klaren Handlungsdruck

Ich übernehme Mandate nur, wenn ich überzeugt bin, dass ein Eingriff innerhalb kurzer Zeit eine relevante Wirkung erzielt.