Ich gehe dorthin, wo andere nicht gehen.
In grossen Projekten entstehen die grössten Risiken nicht durch Technik, sondern durch:
widersprüchliche Interessen
unklare Verantwortung
fehlende Entscheidungsstruktur
Wenn diese Faktoren zusammenkommen, verlieren Projekte die Kontrolle.
Genau in diesen Situationen werde ich beigezogen.
Hintergrund
Ich verbinde drei Disziplinen:
Architektur (ETH Zürich)
Recht (MLaw)
Finanzen (CFA)
Damit kann ich Projekte gleichzeitig technisch, vertraglich und wirtschaftlich beurteilen.
Erfahrung
Ich habe Grossprojekte in kritischen Phasen geführt und stabilisiert oder neue Organisationen aufgebaut.
Beispiele:
Kantonsspital Baden (via Nickl & Partner Architekten Schweiz AG)
ETH Basel Forschungsgebäude (via Nickl & Partner Architekten Schweiz AG)
Herzzentrum Hamburg (via Nickl & Partner Architekten Schweiz AG)
Aufbau des Singapore-ETH Centre mit 250 Mitarbeitenden (via ETH Zürich)
Arbeitsweise
Ich arbeite direkt mit den Entscheidungsträgern.
schnell in der Analyse
klar in der Beurteilung
fokussiert in der Umsetzung
Ich liefere keine umfangreichen Studien, sondern Entscheidungen.
Differenzierung
Ich arbeite nicht:
an frühen Konzeptphasen
an Standard-Beratungsprojekten
an rein operativen Aufgaben
Meine Mandate beginnen dort, wo andere nicht mehr weiterkommen.
Berufliche Eckpunkte
2019 - heute: Partner bei Nickl & Partner Architekten Schweiz AG, CFO und Gesamtprojektleiter in drei Grossprojekten.
2010 - 2018: Managing Director des Singapore-ETH Centre in Singapur. Forschungszentrum mit 200 Mitarbeitenden im Bereich “Future Cities” und “Future Resilience Systems”.
2000 - 2010: Gründungspartner einer Designagentur mit Kunden wie UBS, CS, Swiss Re etc.
2000 - 2010: Parallel: Pionier im Forschungsgebiet “Knowledge Visualization” durch 60+ wissenschaftlicher Publikationen (Siehe researchgate.com)
Visuelle Eindrücke
Links: Besuch des Prime Ministers Lee aus Singapur im Singapore-ETH Centre.
Rechts: Tagung mit Risiko Managern im Value Lab, das ich konzipiert und umgesetzt habe.
