Meine Vorträge sind keine Inspiration.

Sie sind Intervention.

Ich spreche über Situationen, in denen Projekte scheitern, Entscheidungen nicht greifen und Organisationen an Wirkung verlieren.

Mit dem Ziel, Denk- und Entscheidungslogiken zu verändern.

Was Sie erwartet

klare Analyse, warum kritische Vorhaben scheitern

  • konkrete Muster und Techniken aus realen Mandaten

  • unangenehme, aber notwendige Perspektiven

  • direkte Übertragbarkeit auf die eigene Organisation

  • Nicht abstrakt. Sondern anschlussfähig für die eigene Realität.

Typische Inhalte

Warum Projekte in der Schweiz scheitern – obwohl alles korrekt gemacht wurde

  • formale Strukturen vs. tatsächliche Machtverhältnisse

  • warum Entscheidungen getroffen werden – aber nicht wirken

  • die häufigsten Muster in eskalierten Projekten

Intervention: Ursachen erkennen, bevor sie sichtbar werden

Wenn Entscheidungen nicht mehr greifen – was Führungsgremien wirklich blockiert

  • warum Gremien in kritischen Situationen blockieren

  • wie Entscheidungsprozesse ihre Wirkung verlieren

  • Klarheit durch Visualisierung

  • was es braucht, damit Entscheidungen wieder greifen

Intervention: Führung wieder wirksam machen

Komplexe Projekte, viele Interessen – und trotzdem keine Entscheidung

  • interne Dynamiken, die Fortschritt verhindern

  • verdeckte Konflikte und ihre Auswirkungen

  • warum gute Strukturen nicht ausreichen

Intervention: Umsetzung wieder möglich machen

Relevanz

Für wen diese Vorträge relevant sind

  • Verwaltungsräte

  • Geschäftsleitungen

  • Führungskräfte in komplexen Organisationen

Besonders dort, wo:

  • Projekte strategische Bedeutung haben

  • Entscheidungen hohe Konsequenzen auslösen

  • Druck und Komplexität gleichzeitig steigen

Was sich nach dem Vortrag verändert

  • kritische Situationen werden klarer erkannt

  • Entscheidungsprobleme werden benennbar

  • interne Dynamiken werden sichtbar

  • Diskussionen verschieben sich von Oberfläche zu Ursache

Der Mehrwert entsteht in den Entscheidungen danach.

Format

  • Keynotes

  • Verwaltungsrats- oder GL-Sessions

Fokus immer: Relevanz für die konkrete Situation – nicht generische Inhalte

Abgrenzung

Ich halte keine Vorträge für:

  • breite Publikumsevents ohne Bezug zur Praxis

  • motivationale Formate für Teams ohne Konsequenz

  • Inhalte ohne direkte Anschlussfähigkeit

Zusammenarbeit

Jeder Vortrag wird auf die konkrete Situation abgestimmt.

Ein kurzes Gespräch reicht, um zu klären:

  • ob das Format sinnvoll ist

  • welche Themen relevant sind

  • welchen Effekt der Vortrag haben soll

Referenzen von Vorträgen und Tagesseminaren

  • Öffentlich: ZfU, Euroforum, Universität St. Gallen,

  • Studienreisen nach Jakarta und Singapur

  • Inhouse: UBS, UBS Wolfsburg, Komax, Swiss Re, PostFinance, u.a.

Visuelle Eindrücke aus der von mir organisierten Studienreisen zum Thema Marktchancen in Asien vor Ort sehen, berühren, bemessen.